การที่จะก้าวขึ้นสู่แถวหน้าของบริษัทผู้ประกอบอุตสาหกรรมการผลิต (manufacture) ไม่ใช่เรื่องง่าย โดยเฉพาะการผลิตที่มีความต่อเนื่องและซับซ้อน หนี่งในปัจจัยสำคัญที่จะช่วยเพิ่มพูนศักยภาพและสร้างโอกาสในการเติบโต คือ การบริหารต้นทุนต่อหน่วยให้อยู่ในระดับที่เหมาะสมและสามารถแข่งขันได้ สิ่งที่ควรพิจารณาเป็นอันดับต้น คือ การปรับปรุงกระบวนการผลิต (manufactures process improvement) ให้มีประสิทธิภาพและประสิทธิผลที่ดีขึ้นกว่าเดิมโดยใช้เวลาการดำเนินงานที่น้อยลง ซึ่งหากไม่มีเครื่องมือหรือโซลูชันที่ดีเพื่อสนับสนุนการดำเนินงานดังกล่าวโอกาสที่จะสัมฤทธิ์ผลย่อมเป็นไปได้ยากและหากองค์กรใดละเลยการพัฒนากลยุทธ์ด้านการจัดการทรัพยากรแรงงาน เครื่องจักร วัตถุดิบและวัสดุสิ้นเปลืองจะทำให้กระบวนการผลิตไม่มีประสิทธิภาพเท่าที่ควร เกิดความล่าช้า มีค่าใช้จ่ายเพิ่มขึ้นโดยไม่จำเป็น หรืออาจก่อให้เกิดปัญหาที่ต่อเนื่องเป็นลูกโซ่ไม่รู้จบจนทำให้ธุรกิจทรุดตัวและไม่สามารถบรรลุเป้าหมายขององค์กรได้ […]
